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  • 杜臣講藥企戰略重構之十一:藥企戰略十二問

    2019-06-12

    截止到2019年5月30日,筆者在《醫藥地理》上連續發表十篇以醫藥企業戰略為主題的係列文章,文章發表後反響之熱烈,討論之深入,反饋之多是筆者撰寫文章之初所沒有想到的。特別驚訝的是許多非醫藥行業企業家、醫藥界前輩、醫藥專業協會專家也參與討論。應諸多藥企企業家朋友和《醫藥地理》之約,筆者就各位朋友集中關心的方麵做一個總的闡述,使得本次係列文章更為豐滿和係統。希望能夠引起醫藥企業家的進一步思考和深入

  • 杜臣講藥企戰略重構之十:藥企戰略整體解決方案

    2019-06-05

    中國醫藥產業正在發生規則重構和生態重構,為數不少的藥企正在經曆痛苦的蛻變過程,是化蛹為蝶還是蛹殘蝶滅就要看藥企自身的認知和選擇。本係列文章將藥企放到當前複雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經濟、社會和技術環境中,針對發展的泥潭、政策的陷阱提出處於不同境遇藥企的整體解決思路,以期能夠給處在無力和迷茫中的藥企以幫助。本篇是第十篇《藥企戰略整體解決方案》。

  • 杜臣講藥企戰略重構之九:醫藥企業如何借力外腦成就戰略?

    2019-06-05

    中國醫藥產業正在發生規則重構和生態重構,為數不少的藥企正在經曆痛苦的蛻變過程,是化蛹為蝶還是蛹殘蝶滅就要看藥企自身的認知和選擇。本係列文章將藥企放到當前複雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經濟、社會和技術環境中,針對發展的泥潭、政策的陷阱提出處於不同境遇藥企的整體解決思路,以期能夠給處在無力和迷茫中的藥企以幫助。 本篇是第九篇《醫藥企業如何借力外腦成就戰略》。

  • 杜臣講藥企戰略重構之八:藥企風險管控戰略

    2019-06-05

    中國醫藥產業正在發生規則重構和生態重構,為數不少的藥企正在經曆痛苦的蛻變過程,是化蛹為蝶還是蛹殘蝶滅就要看藥企自身的認知和選擇。本係列文章將藥企放到當前複雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經濟、社會和技術環境中,針對發展的泥潭、政策的陷阱提出處於不同境遇藥企的整體解決思路,以期能夠給處在無力和迷茫中的藥企以幫助。本篇是第八篇《藥企風險管控戰略》。

  • 杜臣講藥企戰略重構之七:藥企戰略之執行與領導力

    2019-06-05

    中國醫藥產業正在發生規則重構和生態重構,為數不少的藥企正在經曆痛苦的蛻變過程,是化蛹為蝶還是蛹殘蝶滅就要看藥企自身的認知和選擇。本係列文章將藥企放到當前複雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經濟、社會和技術環境中,針對發展的泥潭、政策的陷阱提出處於不同境遇藥企的整體解決思路,以期能夠給處在無力和迷茫中的藥企以幫助。

  • 杜臣講藥企戰略重構之六:創新型藥企的戰略選擇

    2019-05-28

    中國醫藥產業正在發生規則重構和生態重構,為數不少的藥企正在經曆痛苦的蛻變過程,是化蛹為蝶還是蛹殘蝶滅就要看藥企自身的認知和選擇。本係列文章將藥企放到當前複雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經濟、社會和技術環境中,針對發展的泥潭、政策的陷阱提出處於不同境遇藥企的整體解決思路,以期能夠給處在無力和迷茫中的藥企以幫助。

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